Proposer des coachings qui ne relèvent ni d’une logique de performance, ni d’une visée thérapeutique, soulève un paradoxe que les coachs apportent souvent en #supervision.

La figure du fou est à l’honneur en ce moment au Louvre. J’y vois un miroir tendu aux coachs narratifs😉… La figure du fou dans l’histoire est souvent associée au carnaval. On la retrouve par exemple chez Agulhon, Bakhtine, Le Roy Ladurie ou encore Turner. Bien que leurs approches diffèrent profondément, il y a chez chacun d’entre eux l’idée que le carnaval peut se comprendre comme un espace de liberté temporaire où les normes, les hiérarchies et les conventions sont mises...

Quelques années déjà que Mony Elkaim est décédé. J’ai découvert son travail quand j’avais un peu plus de 25 ans, au moment où je faisais mes premiers pas dans ma vie de jeune adulte. Quel soulagement, quel soutien, quel émerveillement de lire « si tu m’aimes ne m’aime pas » et de découvrir qu’il était possible de se penser dans la relation aux autres. Même si j’emprunte aux #narratifs des mots que je ne connaissais pas encore pour redire que le problème est le...

Il était une fois une petite fille de 10 ans qui s’initiait à l’archéologie avec sa classe… Tout à coup sa truelle heurte quelque chose qui se casse… on leur avait pourtant bien expliqué qu’il fallait y aller prudemment … que ce qu’on pouvait trouver était précieux et délicat … —> un peu comme en coaching où ce qui se dit s’explore avec délicatesse … Ce qui était une aventure formidable pour cette petite fille, était sur le point de se transformer en...

Si, bien géré, l’effet vicariant est un levier puissant dans les accompagnements ; mal encadré, il peut devenir source d’un épuisement qui risque de s’installer durablement. L’effet vicariant c’est d’abord ce qui permet aux coachs d’apprendre par observation, d’enrichir leur pratique et d’inspirer les clients. Il est un moteur professionnel puissant car il renforce l’impact des accompagnements. Mais l’exposition récurrente aux difficultés des personnes, sans recul...

Hier lors d’une séance de supervision collective du LabDeCoachs, nous nous sommes posés la question du «devoir de confrontation » du coach en regard de la nécessité de respecter la sécurité ontologique du client et du respect de ses défenses. Ces deux concepts sont issus de deux traditions sensiblement différentes et j’ai eu envie d’en explorer de façon plus approfondie, à la fois dans leurs similitudes et dans leurs différences.

Certainement pas. Et pourtant je suis moi-même surprise par ces coachs qui viennent me voir un peu défaits de ne pas réussir à trouver de clients et qui, au bout d’une ou deux séances de supervision me remercient de leur avoir permis d’en trouver…. J’ai beau leur dire que je n’y suis pour rien et que tout le boulot vient d’eux, je sens bien qu’ils ne me croient pas tout à fait… Et pourtant…

"Ce n'est pas en regardant la lumière qu'on devient lumineux, mais en plongeant dans son obscurité" C Jung. Une citation qui nous permet d'explorer ensemble du travail du coach en supervision ...

En tant que coach ou superviseur, nous concilions toutes sortes de méthodologies et de références théoriques dans le but de nous adapter au mieux aux besoins de nos clients et à leurs demandes. De la part de certains professionnels de l'accompagnement, cela est parfois taxé de bricolage. Or, c'est pourtant le coaching qui a été pionnier dans la construction d' une pratique de l'accompagnement qui intègre les apports de multiples courants psycho-sociologiques..

On associe souvent le burnout à des personnes qui subissent une surcharge de travail qu’elles n’arrivent plus à assurer. Il est souvent vu comme émanant de la personne qui s’effondre. Mais comme l’affirment les praticiens narratifs le problème n’est jamais la personne… En fait, ce que nous expliquent les approches systémiques c’est que celui qui porte le symptôme, le porte généralement pour tout le groupe. Autrement dit, quand un membre d’une équipe fait un burnout,...